随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评价已成为企业管理领域的重要课题，平衡计分卡作为一种综合性的绩效评价工具，旨在为企业提供全面的绩效评价和战略指导，本文旨在探讨基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究,以期为企业的战略管理和持续发展提供有益的参考。

文献综述

本部分将介绍平衡计分卡的发展历程、理论基础及相关研究，概述平衡计分卡的起源和演变过程；介绍平衡计分卡的四个维度：财务、客户、内部业务过程和学习与成长；对前人关于平衡计分卡的研究进行梳理和评价,为本研究提供理论支撑。

研究方法

本研究采用定性和定量相结合的研究方法，通过文献分析法，梳理平衡计分卡的理论基础和相关研究；采用案例研究法，选取典型企业作为研究对象，收集其平衡计分卡实施过程中的数据；运用统计分析法,对收集到的数据进行处理和分析。

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

本部分将探讨平衡计分卡在企业绩效评价中的具体应用，分析企业绩效评价的现状和挑战；阐述平衡计分卡在企业绩效评价中的适用性；以具体企业为例，介绍其平衡计分卡的实施过程、实施效果及存在的问题。

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建

本部分将提出基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建方案，明确企业绩效评价的目标和原则；构建基于平衡计分卡的绩效评价模型；对模型中的关键指标进行解释和说明。

实证研究

本部分将通过实际案例，对提出的基于平衡计分卡的企业绩效评价体系进行实证研究，介绍研究样本的选择和数据收集方法；对收集到的数据进行处理和分析；得出实证研究结果,验证平衡计分卡在企业绩效评价中的有效性。

结论与展望

本部分将总结本研究的主要结论，阐述平衡计分卡在企业绩效评价中的优势和不足，并提出相应的建议，展望未来的研究方向,为后续的平衡计分卡研究提供参考。

参考文献

本部分将列出本研究引用的相关文献,以证明研究的可靠性和科学性。

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究对于提高企业的战略管理和持续发展具有重要意义，本研究通过文献综述、研究方法、应用、体系构建、实证研究等方面，全面探讨了平衡计分卡在企业绩效评价中的应用,为企业的绩效评价和战略管理提供了有益的参考。